Általánosságban

A HBR Online egyik cikke a General Managereket hiányolja a világból, szerintem teljes joggal.

Alapvetően nincs baj azzal, hogy egy szervezet növekedésével előbb-utóbb nem Logisztikai osztályunk lesz, hanem kiépül egy szép piramis pl. tervezésből, raktározásból, szállításból, logisztikai informatikából, és így tovább. Nem baj az, ha bizonyos szakmák megkapják a szervezeti egységet és így lehetőségük van az elmélyültebb fejlesztésre. Állítólag még a Toyota is ezt teszi! Aki azonban szerintem a rendszerből hiányzik, az a "generalista". Ő az, aki nem az előbb felsorolt területek részleteit ismeri, hanem a Nagy Képet. Az összefüggéseket, az üzleti modellt.

Dolgozom olyan vezetőkkel, akik nagyra nőtt, specializált logisztikai szervezetekkel kell, hogy együttműködjenek, például projektekben. Nem egyszerű minden egyes felmerült igény esetében csak azért 4-5 emberrel beszélni, mert nincs aki egyben látja a folyamatot. Ha lenne ilyen személy, ő képes lenne megérteni az ügyféligényt és azt átfordítani a specializált egységek közötti kapcsolatokkal működő folyamatokra.

---