3 nap alatt a Föld körül

Ismét találtam egy lean oktatást, amely -saját állítása szerint- 3 nap alatt használható és hasznos tudást ad a résztvevőknek. A 3 nap alatt közel 70 (!) különböző témát dolgoznak fel, gondolom különböző terjedelemben. A tematikát leíró anyagban a jobb oldalon ott a lean folyamat építésének 5 lépése, amelynek eredménye a Lean vállalat.

Én alapvetően örülök, hogy egy magyar vállalat manapság számtalan tanácsadó céghez fordulhat, ha segítségre szorul. Annak azonban kevésbé, hogy az elérhető tréningek többsége úgy mutatja be a leant, mintha az 5 egyszerű lépésben elvezetne a Kánaánig. Ez azért elgondolkoztató, mert még az emlékeim szerint nem túl jó szakmai értékelést kapott Lean for Dummies írói is többet mondanak ennél. A fent említett alaplépések mellett ők a könyv 4. részét a lean humán oldalának szentelték. Olyasmit javasolnak, mint a vállalat jelenlegi kultúrájának és a lean vállalat kultúrájának különbségeit feltáró elemzések, amelyek segítenek felmérni, milyen hosszú is lesz majd az a lean utazás. Ehhez segítséget is ad pl. egy chekcklista formájában (Part IV, 214. oldal).

Tehát ha Önök közül valaki éppen most gondolkozik azon, hogy elindul ezen a lean utazáson, olyan tréninget, tanácsadót válasszon, aki képes a Lean vállalatot annak teljességében kezelni, és a fentihez hasonló érdekes és részletes oktatásokon túl a lean sokkal nehezebb, az emberekkel, szervezetekkel foglalkozó részéhez is hozzá tud szólni. Ha ugyanis egy vállalat elhanyagolja a lean humán oldalát, akkor lesz egy rakás érdekes eszköze, módszere, aztán jó eséllyel áll majd ott boldogtalanul, mert amint leszüretelte az alacsonyan lógó gyümölcsöket, elfogy a tudomány...

Olvasnivalónak a Kaizen blog HR rovatán és a Vezetők a gáton c. ingyenes kiadványon kívül a következőket ajánlom:

A lean és a HR kapcsolata

Szempontok a sikeres szervezeti kultúraváltáshoz

Megbukhat a lean rendszer

A szervezeti kultúra feltérképezése

Kategóriák

Lean tanácsadás , Lean HR

Komment

Eddig 3 komment érkezett

  1. Kosztolányi János:
    2011. 01. 17. 20:12

    Egy külföldi lean szakemberrel beszéltem a minap.
    Nagyon szimpatikus volt, mert bátran szembe mert szállni alapvetőnek gondolt lean elvekkel. Természetesen alá is támasztotta, és hihető volt a verziója.
    Nekik van egy olyan coaching programjuk, hogy egy évig minden nap ott vannak egy cégnél. Na, így tényleg sok tudást át lehet adni.
    Kicsit ő is belekötött ezekbe az egyhetes lean menedzser, és egyéb képzésekbe.

  2. Tündi:
    2011. 01. 18. 10:37

    Nekem az a véleményem ezekről az 1 hetes képzésekről, hogy alapnak jó lehet. Egy jól összeválogatott tematika és egy jó előadó segítségével a tanuló megismerheti a lean alapvető eszközeit, néhány példával. Ugyanezt - szinte - össze tudná vadászni a netről is, csak sokkal több időbe telne. Az orvosképzéshez tudnám hasonlítani. A végzett orvos, bár 6 évig tanul, még nem orvos, mert még nincs tapasztalata, de azért a dr. már ott van a neve előtt.

    Az egyetlen bajom ezekkel a gyorstalpalókkal, hogy baromi drágák.

  3. Holden:
    2011. 01. 18. 10:59

    Nincs is ezzel gond, Tündi. Csak ne írnák oda az anyagra, hogy "Lean Vállalat". Mert ebből a tematikából nem lehet lean vállaltot építeni.

Mondj valamit

A szövegben nem lehet HTML-t használni, a linkeket pedig automatikusan aláhúzzuk. Az email cím megadása kötelező, de az oldalon nem jelenik meg. A több, mint két linket tartalmazó komment automatikusan a moderálandók közé kerül!Ha van freeblogos felhasználóneved, itt bejelentkezhetsz.





holden 2010